博客來e-coupon 跟著哈佛修練職場好關係：深諳人際管理箇中三昧，讓經理人── 建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力
跟著哈佛修練職場好關係：深諳人際管理箇中三昧，讓經理人── 建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力
跟著哈佛修練職場好關係：深諳人際管理箇中三昧，讓經理人── 建立人和好身手+解決跨部門難題+發揮廣泛影響力 評價
網友滿意度：
工作穩定也好一陣子了~
為了多多的提升自己!
我決定多看些書一邊實做來增加
自己的EXP!!
畢竟生活只剩下工作跟消遣果然還是
會覺得有點沒意思啊...
先跟大家推薦我很入迷的~
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裡面的內容讓我躍躍欲試!
完全能體會到開卷有益的FU啊~~
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商品訊息描述:
別讓你的職場人際關係，成了你升遷轉職的巨大障礙！
還在學各式工作術、筆記法？ 別傻了！！
組織裡的向上、向下、橫向管理，才是影響成功的關鍵因素
小心你的職業生涯葬送在人際關係的漩渦裡
你不需要跟著你的主管狂舞、陪著你的同事抓狂，但你需要踏穩腳跟、步步為營
讓「人」成為事業的堅強後盾，讓職場關係化為升遷轉職的最佳助力。
哈佛導師最精闢的職場關係管理建議！
辦公室人際怎麼經營、如何向上管理，本書提供最實際的解答。
?你的上司讓你想抓狂尖叫嗎？
?你的上司不只一個嗎？
?你一整個工作天都斷送在整合跨團隊的困難任務上嗎？
?你的工作因部門之間互不協調而毫無進展嗎？
?又或者，你被合作關係不順的外包廠商拖住進度了嗎？
要達成工作目標，並領先群雄，必須讓你與你構想背後的「人們」集結起來，成為你最有力的後盾。但在你沒那麼「位高權重」，或是在上司沒那麼挺你，還是在滿足眾人需求會讓你蒙受損失時，該怎麼做，才能讓這些阻力化為助力？
答案是：做好組織裡的向上管理、向下管理、橫向管理。
不管你是年輕的專業人士，還是有經驗的領導人，管理職場人際關係，都是決定事業是否成功的關鍵。了解上司與同事的優先順序、工作壓力，以及行事風格，會獲得更多資訊或資源，解決手頭上複雜的問題，增進效能，並讓工作做得更好，甚至變得更有趣。
是的，本書的主題正是「人際管理」，如果你深覺與上司、與同事，或是與工作上的合作伙伴，常無法融洽相處、有效共事，這本書將是你的最佳選擇。
本書精鍊的實用文章，是從《哈佛商業評論》雜誌刊載過，以及《哈佛商業評論》出版社出版過的商業好書之中，精選、節錄、包裝出來的，幫助你修練「職場人際關係」的技能，進而在職場上如魚得水，在事業上更上層樓。
熟讀本書，能協助你在下列各方面作得更好：
■打造更聰明的人脈網，讓你的工作、你的事業，都有更好的進展
■建立良好的職場關係，讓你如期完成工作目標
■說服決策高層支持你的行動，並讓你的上司發揮最大的影響力
■與同事的合作變得更有效率：不管他們屬於哪個世代，也不管他們與你的距離多遠，都能融洽相處，順利完成任務
■與新上司、事必躬親的上司、避免衝突的上司、難搞的上司，或是不稱職的上司打交道；甚至與你的上司，以及上司的上司，都成為伙伴
■駕馭辦公室政治，判斷各個上司不同的優先順序
■從不歸你管的同事那裡，取得你需要的協助
■推銷你的構想，讓全公司上上下下都埋單
■為你的聽眾，量身打造最恰當的說法
■建立共享的願景與承諾
★名人推薦★
政治大學商學院教授李瑞華
中央大學人力資源管理研究所副教授? 林文政
暢銷作家、夢想學校／創新拿鐵創辦人王文華? 真誠推薦
「哈佛實戰」系列書籍（HBR Guide to）由美國《哈佛商業評論》這個最值得信賴的商業出版品牌推出，為所有想成功縱橫職場的經理人，提供最精準的建議，協助他們武裝自己、提升自己的競爭力。本系列以「如何做」的角度，根據不同的主題，集結各領域頂尖專家的提供的實務方法，讓讀者在面對工作挑戰時，能獲取最聰明的解決方案。
專業推薦
「應徵者如果有自我認知的能力，會坦然承認自己曾有過這類失敗的經驗，而且往往是帶著微笑述說事情的經過。」──EQ大師丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
「努力建立與上司之間的良性互動。沒有上司的支持，你將難以成功，更不可能和他站在相反的立場。」──哈佛商學院企業管理講座教授琳達．希爾 Linda A. Hill／作家與高階主管教練肯特．萊恩貝克 Kent Lineback
「若是一個真正的團隊，每個人都該負責相等份量的實質工作；所有成員，即使你是領導人，對於團隊的整體工作，都該做出實際的貢獻。」──卡然巴哈合夥公司創辦人兼資深合夥人瓊．卡然巴哈 Jon R. Katzenbach／組織學顧問、麥肯錫公司的前任合夥人 道格拉斯．史密斯 Douglas K. Smith
「如果你把上司視為一個品牌，你會如何把這個品牌銷售給終端顧客，也就是你上司的上司？要好好回答這些問題，必得進行市場調查。」──麻省理工史隆管理學院數位商業中心研究員麥克．許瑞吉 Michael Schrage
「通常，說服會包含聆聽別人的想法、測試某個立場、反映團體的想法後，發展出一個新的立場、更多的測試、融入妥協、再次嘗試。」──南加州大學馬歇爾商學院組織行為學教授傑伊．康格 Jay A. Conger
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商品訊息簡述:
作者： 丹尼爾?高曼, 琳達?希爾/等著
新功能介紹- 原文作者：Daniel Goleman,Linda A. Hill
- 譯者：劉純佑,吳佩玲,林麗冠
- 出版社：哈佛商業評論全球繁體中文版
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/30
- 語言：繁體中文
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